阿里巴巴管理三板斧（完结）

阿里巴巴著名的“管理三板斧”，到底是什么？

一、第一板斧：揪头发，锻炼管理者的眼界

二、考察领导是否清楚如下四件事

三、第三板斧：闻味道，修行一个人的心力

处于管理层或者有致力创业的小伙伴可以好好听听。30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，以及领导力的修炼。

课程目录：

1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3
2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
3.6目标团建丨战争启示录.mp3
3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.mp3
4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3
4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3