邝耀均OD入门课：从OD核心概念到实践的15节系列课（完结）

基于OD的理论和实务工作，挑选概念、理论、实践各方面内容，构建OD理论全体系！系列课 OD入门：从 OD核心概念到实践的15节系列课3.3 OD实践中的系统思考。

课程分为4个部分,分别是概念篇、理论篇、实践篇和经验篇

●概念篇:

辨析◎D的核心概念,认识关键的术语,建立思考、阅读和交流的基础

●理论篇:

了解在OD发展历史过程中居关键地位的经典理论,提升理论素养

●实践篇:

了解OD实践者在实务工作中可以使用的流程、工具和方法要点

●经验篇:

了解一些oD的实操案例,以及有经验的实践者所撰写的实践心得

邝耀均，国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)DialoguePoQMasterFacilitator(授证导师)EmergeneticsInternational认证测评执行师中山大学管理学院黄埔私董会教练。MIT教授、组织文化和过程咨询研究的鼻祖埃德加·沙因（Edagar Schein）也曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。

所以，在一家企业中，既需要有战略专家帮助核心管理层做出正确的战略决策，使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力，又需要组织发展专家（Organization Development，以下简称OD）帮助核心管理层充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。而在你的企业中，可能不会同时具备这两个方面的优秀人才，因此往往就得要求作为企业CEO、核心高管或者HRBP的你兼而有之——既要懂战略懂业务，又得懂OD。

这其中的“OD”，作为一个专业领域在西方已有六十多年的发展，并保持不断演化，其涵盖了基于组织行为科学、心理学、团体动力、系统理论、变革理论、领导力发展、学习型组织等的丰富研究和实践积累。如果说，现在的各种“商学院”在帮助广大创业者、管理层锤炼战略能力，那么扎堆学习则希望帮助大家在OD领域有所成长。

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