小编 插座学院何川60天团队管理训练营
从粥老师的写作课程中了解了插座学院，然后关注了公众号，同时报名了免费的管理课程。当时只是抱着听一听的心态，结果被川总的魅力折服！川总的免费课直播用了近三小时，全是干货！让我这个管理小白非常受益，同时也非常喜欢这种讲课风格，所以果断报名团队管理六十天集训营，希望能够系统的学习管理，提升管理能力。
课程中第一课“定目标”让我记忆深刻，阐述了一切管理都要围绕目标展开，目标是一切管理工作的起点，分别从“没有目标是一切管理的根源、组织因为目标而存在、目标的本质是一种评价”三方面展开。第一课带给我最大的收获有三点：
1. 及时反思：及时反思自己是否遇到新管理者的问题，是否存在目标管理的三种问题，然后调整工作方法。
2. 理解运用：结合课程内容重新梳理目标管理的定义：有计划有目标的利用资源完成要做的事。于是我每做一件事都要思考目标是否清晰，资源是否匹配，计划是否详实，将管理落实到具体的事上，让我变得更加从容。
3. 认真执行：
在个人方面：立刻制定学习管理课程的短期、中期、长期目标，并在结课后检验目标是否达成上。在工作方面：将制定具体、可量化、可执行的目标作为一种习惯，并且反复实践、反馈、评价形成闭环，提升目标管理能力。
我每天都会安排固定时间学习课程，比如早上5：30起床学习一个小时，完成当天作业，中午1点再听一遍课程，晚上睡前还会再将工作中的问题结合课程内容进行复盘。所以一次课我基本上要学三遍，目前已经学习了近300个小时。学习课程后高层领导对我刮目相看。首先，每做一件事我都将经营目标放在首位，用最少的钱办最好的事,节约了成本；其次，在带团队方面目标意识非常强，让每个成员都清楚我们集体的目标，所以每次大型活动比赛我们团队都获得第一名的成绩，业务能力提升；最后，我们团队人员流失率最低，团队凝聚力很强。基于此，我得到了高层领导的认可，获得了更多外培学习交流的机会。
知识付费时代，找到适合自己的管理课程，不容易；但也可以尝试从最优秀的管理课程进行系统学习，比如，川总的团队管理课程。加油！
插座学院何川60天团队管理训练营课程目录：
1如何管理工作目标？
01.一切管理工作都要围绕目标展开
02.5个作业点评 & 5个问题答疑
03.区分管理型目标和经营型目标
04.问题答疑&作业点评：如何区分管理型目标和经营型目标？
05.让个人目标和团队目标持续统一
06.问题答疑&作业点评：如何让个人目标和团队目标持续统一？
2如何制定工作计划？
01.工作计划的关键是寻找资源
02.问题答疑&作业点评：为什么工作计划的关键是寻找资源？
03.资源主要掌握在上级手中
04.问题答疑&作业点评：为什么资源主要掌握在上级手中？
05.资源应该给一线员工使用
06.问题答疑、作业点评：为什么资源应该给一线员工使用？
3快速提升团队战斗力5天训练营
第01课：为什么员工执行力差？
第02课：为什么员工业绩不好？
第03课：为什么员工的责任感不强？
第04课：为什么员工没有干劲儿？
第05课：为什么员工积极性不高？
4如何监督工作进展
01.管理就是做好一系列决策
02.问题答疑&作业点评：为什么管理就是做好一系列决策？
03.管理就是把人和事做到充分结合
04.问题答疑&作业点评：做管理，如何把人和事做到充分结合？
05.管理要面对事实解决问题
06.问题答疑、作业点评：做管理，如何面对事实解决问题？
5【福利课】第1期：lan X高薪自媒体人赋能特训营
01.开营仪式 课程的注意事项与学习建议
02.市场认知：为什么你一定要学自媒体
03.平台认知：选择公众号，还是短视频
04.流量认知：朋友圈传播与公众号爆款
05.流量认知：算法的逻辑与短视频爆款
06.涨粉认知：要把流量转化成你的粉丝
07.ip认知：拥有1000名铁杆粉丝的意义
08.变现认知：自媒体的20种赚钱方式（上）
09.变现认知：自媒体的20种赚钱方式（下）
10.个人定位：如何找到自己的账号定位
11.战略布局：如何做好自己的长期规划
6如何提升工作成果？
01.一切成果都存在于组织之外
02.问题答疑&作业点评：为什么一切成果都存在于组织之外？
03专注于抓住机会而不是解决问题
04.问题答疑、作业点评：如何专注于抓住机会而不是解决问题？
05.反复共享与成果有关的标准
06.问题答疑、作业点评：如何反复共享与成果有关的标准？
7如何做好绩效考核？
01.评价下属是管理者的基本责任
02.问题答疑&作业点评：为什么评价下属是管理者的基本责任？
03.团队目标是最高评价标准
04.问题答疑&作业点评：为什么团队目标是最高评价标准？
05.评价下属的根本目的是激励下属
06.问题答疑&作业点评：如何通过评价激励下属？
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