张丽俊 组织创新99讲网课资源

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001丨管理的意识_.mkv

002丨经营管理篇（上）_.mkv

003丨经营管理篇（下）_.mkv

004丨人才甄选篇_.mkv

005丨人才培养篇_.mkv

006丨团队文化篇_.mkv

007丨考核激励篇_.mkv

007丨考核激励篇__.mkv

008丨个人领导力篇（上）_.mkv

009丨个人领导力篇（下）_.mkv

010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv

011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv

012丨组织创新学科全览_.mkv

013丨什么是非连续性发展_.mkv

014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv

015丨什么是未来的行业趋势_.mkv

016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_.mkv

017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv

018丨案例解析：微软的变革之路_.mkv

019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_.mkv

020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_.mkv

021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv

022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv

023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv

024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv

025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_.mkv

026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_.mkv

027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv

028丨组织架构设计五部曲_.mkv

029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv

030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv

031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv

032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv

033丨人才盘点的价值和目的_.mkv

034丨人才梯队建设五部曲_.mkv

035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv

036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv

037丨如何绘制人才画像_.mkv

038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv

039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv

040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv

041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv

042丨空降高管如何安全着陆_.mkv

043丨组织发展的核心理念_.mkv

044丨组织发展四要素_.mkv

045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv

046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv

047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv

048丨案例研讨：文化的基石是什么_.mkv

049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv

050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv

051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_.mkv

052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv

053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv

054丨如何建立一支王牌团队_.mkv

055丨文化是如何形成并运行的_.mkv

056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv

057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv

058丨文化落地的外显性.mkv

059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv

060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv

061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv

062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_.mkv

063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv

064丨绩效管理价值几何_.mkv

065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv

066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv

067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv

068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv

069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv

070丨情境辅导：辅导的五部曲_.mkv

071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv

072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_.mkv

073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv

074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv

075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_.mkv

076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv

077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv

078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_.mkv

079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv

080丨战略的新认知_.mkv

081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv

082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv

083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv

084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_.mkv

085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_.mkv

086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv

087丨战略会的流程与工具_.mkv

088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv

089丨双线管理下的政委体系_.mkv

090丨政委的角色与定位_.mkv

091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv

092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv

093丨政委体系落地四部曲_.mkv

094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv

095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv

095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv

096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv

097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv

098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv

099丨组织创新顶层架构设计（上）_.mkv

100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv

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