许林芳管理课程网盘资源

路径：上新/许林芳

 

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许林芳管理课程网盘资源 百度云目录：

00.许林芳《学会薪酬绩效 突破人效困境》私房课：

[1]-购买须知1_ev .mp4

[2]-第1集：薪酬总额生成基本方法：弹性法_ev .mp4

[3]-第2集：扩张期：保存量，促增量_ev .mp4

[4]-第3集：如何对人才进行精神激励？_ev .mp4

[5]-第4集：精神年度激励：荣誉体系_ev .mp4

[6]-第5集：无培养不合格，无替补不晋升_ev .mp4

 

01.许林芳三合一：组织管理+招聘+批量人才：

3、《企业高效组织管理》视频课开始.mp4

4、许林芳第2集：数字时代管理者的角色.mp4

5、许林芳第3集：数字时代管理者定位.mp4

6、许林芳第4集：懂战略.mp4

7、许林芳第5集： 搭班子（上）.mp4

8、许林芳第6集：搭班子（下）.mp4

9、许林芳第7集：带队伍（上）.mp4

10、许林芳第8集：带队伍（中）.mp4

11、许林芳第9集：带队伍（下）.mp4

12、《企业高效组织管理》视频课结束.mp4

13、《批量生产骨干人才》视频课开始.mp4

14、许林芳第一集：干部培养的业务逻辑.mp4

15、许林芳第二集：干部培养八部曲.mp4

16、许林芳第三集：明确干部使命与责任.mp4

17、许林芳第四集：干部选拔标准.mp4

18、许林芳第五集：阿里高管的标准.mp4

19、许林芳第六集：华为选拔干部的标准.mp4

20、许林芳第七集：干部任用程序.mp4

21、许林芳第八集：阿里人才任用程序.mp4

22、许林芳第九集：干部匹配三原则.mp4

23、许林芳第十集：人才培训机制.mp4

24、许林芳第十一集：干部能力发展.mp4

25、许林芳第十二集：干部培养模式.mp4

26、许林芳第十三集：干部培养7-2-1模型.mp4

27、许林芳第十四集：干部考核评价.mp4

28、许林芳第十五集：干部激励方式.mp4

29、许林芳第十六集：干部梯队培养.mp4

30、许林芳第十七集：干部监察方法.mp4

31、许林芳第十八集：干部监察机制.mp4

32、《批量生产骨干人才》视频课结束.mp4

33、《中小企业招聘管理体系》视频课开始.mp4

34、许林芳第2集：招聘流程五大模块.mp4

35、许林芳第3集：招聘人才策略.mp4

36、许林芳第4集：招聘必备五大步骤.mp4

37、许林芳第5集：面试的目标和方法.mp4

38、许林芳第6集：建立胜任力模型.mp4

39、许林芳第7集：面试问题的设计与技巧.mp4

40、许林芳第8集：行为面试法与面试的步骤和评估.mp4

41、《中小企业招聘管理体系》视频课结束.mp4

管理课件.pdf

人才课件.pdf

招聘课件.pdf

 

02.许林芳《高情商有效沟通》15讲：

1–第一单元_视频观看流程.mp4

2–第一单元_【必看】如何领取ppt？.mp4

3–第一单元_第一集：沟通的基础：先说说情商.mp4

4–第一单元_第二集：沟通对于管理者的重要性.mp4

5–第一单元_第三集：如何做到有效沟通？.mp4

6–第一单元_第四集：表达艺术：语言、语调、肢体.mp4

7–第一单元_第五集：增强说服力的表达.mp4

8–第一单元_第六集：增强说服力的七个方法.mp4

9–第一单元_第七集：被认可的希望.mp4

10–第二单元_第八集：艺术表达：三三原则、先结论后论据、语言简洁.mp4

11–第二单元_第九集：管理者的四大沟通方向（上）.mp4

12–第二单元_第十集：管理者的四大沟通方向（下）.mp4

13–第二单元_第十一集：聆听的建议.mp4

14–第二单元_第十二集：同理心表达.mp4

15–第二单元_第十三集：负面反馈BICC-建立信任.mp4

 

03.许林芳《管理七剑》34节系统提升管理能力+课件：

学浪视频观看流程.mp4

性格测试工具(1).docx

目标沟通(1).docx

目标分解表(2)(1)(1).xlsx

PDP性格测试教学ppt(1)(1).pptx

1.第一剑：常见的管理者误区.mp4

2.第一剑：管理者的四大角色.mp4

3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4

4.第一剑：加入公司离开主管.mp4

5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4

6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4

7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4

8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4

9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4

10.第三剑：说服他人7个方法.mp4

11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4

12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4

13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4

14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4

15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4

16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4

17.第四剑：通目标：向下共创.mp4

18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4

19.第四剑：追过程：目标落地.mp4

20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4

21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4

22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4

23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4

24.第五剑：团队信任4段论.mp4

25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4

26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4

27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4

28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4

29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4

30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4

31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4

32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4

33.第七剑：16字辅导方针.mp4

资料

 

04.许林芳《批量生产骨干人才》36讲（抖音199）：

01干部培养的业务逻辑.mp4

02干部培养八部曲1.mp4

03干部培养八部曲2.mp4

04明确使命与责任1.mp4

05明确使命与责任2.mp4

06干部选拔标准1.mp4

07干部选拔标准2.mp4

08干部选拔标准3.mp4

09干部选拔标准4.mp4

10阿里高管的标准.mp4

11华为选拔干部的标准1.mp4

12华为选拔干部的标准2.mp4

13干部的任命程序.mp4.mp4

14阿里的人才任用程序1.mp4.mp4

15阿里的人才任用程序2.mp4.mp4

16阿里的人才任用程序3.mp4.mp4

17阿里匹配的三原则1.mp4.mp4

18阿里匹配的三原2.mp4.mp4

20干部能力发展1.mp4.mp4

21干部能力发展2.mp4.mp4

22干部能力发展3.mp4.mp4

23干嘛培养模式1.mp4.mp4

24干嘛培养模式2.mp4.mp4

25干嘛培养模式3.mp4.mp4

26干部培养的721模型.mp4.mp4

27干部考核评价1.mp4.mp4

28干部考核评价2.mp4.mp4

29干部推动方1.mp4.mp4

30干部推动方2.mp4.mp4

31干部推动方3.mp4.mp4

32干部梯队培养1.mp4.mp4

33干部梯队培养2.mp4.mp4

34干部监察.mp4.mp4

35干部监察机制1.mp4.mp4

36干部监察机制2.mp4.mp4

 

05.许林芳《中小企业招聘管理体系》9讲+资料：

许林芳：中小企业招聘管理体系.pdf

1-招聘人才痛点分析_ev.mp4

2-招聘流程五大模块_ev.mp4

3-招聘人才策略_ev.mp4

4-招聘必备五大步骤_ev.mp4

5-面试的目标和方法_ev.mp4

6-建立胜任力模型_ev.mp4

7-面试问题的设计与技巧_ev.mp4

8-行为面试法与面试的步骤和评估_ev.mp4

9-面试的各个阶段与技巧_ev.mp4

 

06.【许林芳】《HRBP的四大实践和五大修炼》视频课，教你懂业务.促人才：

1–第一单元_学浪视频观看流程.mp4

2–第一单元_【必看】如何领取ppt？.mp4

3–第一单元_第一集：HR遇到的这些问题，你是否感同身受？.mp4

4–第一单元_第二集：人力资源的底层逻辑.mp4

5–第一单元_第三集：如何运作？选育用留.mp4

6–第一单元_第四集：案例讲解：阿里体系搭建.mp4

7–第一单元_第五集：四大实践之一：懂业务.mp4

8–第一单元_第六集：四大实践之二：促人才.mp4

9–第一单元_第七集：促人才：人才盘点.mp4

10–第一单元_第八集：人才盘点的九个盒子.mp4

11–第一单元_第九集：促人才机制：人才培养体系.mp4

12–第一单元_第十集：促人才：招聘.mp4

13–第二单元_第十一集：四大实践之三：提效能.mp4

14–第二单元_第十二集：提效能：绩效361.mp4

15–第二单元_第十三集：四大实践之四：推文化.mp4

16–第二单元_第十四集：五项修炼：闻味道、照镜子.mp4

17–第二单元_第十五集：五项修炼：揪头发.mp4

18–第二单元_第十六集：五项修炼：摸温度、搭场子.mp4

 

07.许林芳《企业高效组织管理》16讲：

01 组织管理的痛点.mp4

02 管理三板斧 数字时代必备的领导力.mp4

03 团队需要各种各样的人.mp4

04 战略地图的作用.mp4

05 量化目标.mp4

06 搭班子.mp4

07 人才画像.mp4

08 行为面试法.mp4

09 面试官的人面试流程.mp4

10 用人就要歪瓜裂枣.mp4

11 面对团队不同的人.mp4

12 团队激励 上.mp4

13 团队激励 下.mp4

14 定目标 追过程 拿结果.mp4

15- 16字辅导方案.mp4

 

08.许林芳《带你打通招聘解聘全流程》：

01 带你打通招聘解聘全流程（一）.mp4

02 带你打通招聘解聘全流程（二）.mp4

03 带你打通招聘解聘全流程（三）.mp4

04 带你打通招聘解聘全流程（四）.mp4

05 带你打通招聘解聘全流程（五）.mp4

06 带你打通招聘解聘全流程（六）.mp4

07 带你打通招聘解聘全流程（七）.mp4

 

09.许林芳《企业高效组织管理系统》26讲：

01企业痛点分析.mp4

02商业组织架构.mp4

03文化对企业的影响.mp4

04文化落地的三个层次.mp4

05文化构建.mp4

06阿里文化步道-故事传播.mp4

07文化制度层-政委体系.mp4

08员工价值观如何考核.mp4

09员工绩效考核制度.mp4

10如何制定高管KPI.mp4

11如何制定高管KPI（2）.mp4

12如何管理核心管理层.mp4

13组织能量铁三角.mp4

14管理的重要性.mp4

15管理团队技巧.mp4

16企业成长布局策略.mp4

17企业周期分析.mp4

18招聘和应聘技巧.mp4

19员工职位更替技巧.mp4

20教职人员更替技巧.mp4

21企业如何选对人才.mp4

22企业团队的重要性.mp4

23团队该如何维护.mp4

24部门竞争的优势.mp4

25企业如何激励团队.mp4

26企业三个层面的复盘.mp4

 

10.许林芳高情商管理：

1–第一单元_视频观看流程.mp4

2–第一单元_【必看】如何领取ppt？.mp4

3–第一单元_第一集：沟通的基础：先说说情商.mp4

4–第一单元_第二集：沟通对于管理者的重要性.mp4

5–第一单元_第三集：如何做到有效沟通？.mp4

6–第一单元_第四集：表达艺术：语言、语调、肢体.mp4

7–第一单元_第五集：增强说服力的表达.mp4

8–第一单元_第六集：增强说服力的七个方法.mp4

9–第一单元_第七集：被认可的希望.mp4

10–第二单元_第八集：艺术表达：三三原则、先结论后论据、语言简洁.mp4

11–第二单元_第九集：管理者的四大沟通方向（上）.mp4

12–第二单元_第十集：管理者的四大沟通方向（下）.mp4

13–第二单元_第十一集：聆听的建议.mp4

14–第二单元_第十二集：同理心表达.mp4

15–第二单元_第十三集：负面反馈BICC-建立信任.mp4

 

11.许林芳《管理者终生受用：阿里管理三板斧》：

01.阿里管理的底层逻辑：源自老底子的儒、释、道_.mkv

02.年年双11，阿里如何100%完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘_.mkv

03.阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些_.mkv

04.企业转型是各坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀_.mkv

05.阿里大区经理：阿里巴巴有个不成文规定，要趁年轻的时候生孩子_.mkv

06.猎头出4倍工资，撬不动阿里员工的真相来了，听阿里巴巴经理揭秘_.mkv

07.真正能赚钱的人才，满打满算就7大特质，全让阿里看的透透的_.mkv

08.阿里高效面试法：3个真实案例，4招点醒老板快速识别人才_.mkv

09.员工上厕所都在小跑的阿里，这2件事上嘱咐老板、高管一定要慢_.mkv

10.员工干3个月跑路，等于老板陪半年工资？阿里告诉你怎么省这笔钱_.mkv

11.能力大，脾气更大的员工，能留吗？没魄力的老板不敢学阿里这招_.mkv

12.为何靠谱的员工越来越难找？原阿里经理说到病根上了_.mkv

13.被阿里解顾的员工，为何一个比一个混的好？原阿里经理揭露真像_.mkv

14.不想做管理的技术人才，老板该怎么处置？看阿里借鉴的微软这1招_.mkv

15.你的实力在阿里能提拔到哪一层？会带人就能到第6级，为什么？_.mkv

16.何时培养员工，企业获取的利益最大？原阿里经理：入职第一天_.mkv

17.阿里公布内部管理万能图，看你属于哪一种管理者，正在掉入哪个坑_.mkv

18.阿里铁军自曝：15年，从三三两两到人才济济，就靠管理三板斧_.mkv

19.原阿里经理：阿里巴巴坚持疑人要用，用人要疑_.mkv

20.在阿里，员工能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没_.mkv

21.10年阿里铁军自曝，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了_.mkv

22.阿里过年给员工发什么年货？看完内部人揭秘，很多老板惭愧了_.mkv

23.如何让员工保持激情？阿里的高管只做2件事，不服不行_.mkv

24.阿里高情商管理术：员工主动提高目标，还能高目标完成_.mkv

25.员工不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿里用了15年_.mkv

26.如何复制阿里的成功？阿里铁军揭秘：最重要的是让员工说真话.mp4

27.员工做一天和尚撞一天钟，怎么解？原阿里经理揭秘用人宝典_.mkv

 

13.许林芳《阿里巴巴政委体系运作与实践》：

1-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同.mp4

2-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同.mp4

3-神秘的阿里政委是一群怎样的人？原政委自述：我们都去过养鸡场.mp4

4-阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委？.mp4

5-身为政委，我在阿里每天都要做的四件事儿.mp4

6-大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥？.mp4

7-空降领导该怎么带团队？在阿里有三种会议再忙也要参加！.mp4

8-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪一种人才？.mp4

9-原阿里政委：10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区.mp4

10-为什么阿里从来不让员工写心得？因为阿里已经进入培训第三境界.mp4

11-原阿里政委：招人一定要闻味！没这4种味儿，学历再高也不要.mp4

12-如何让团队保持激情？阿里高管带队秘籍，只要盯着住“三个人”！.mp4

13-每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了.mp4

14-阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气！详解阿里三大关键制度.mp4

15-看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿！.mp4

16-个体效能如何提升，阿里政委告诉你这几点.mp4

17-如何在团队中提升自己？阿里政委教你如何“照镜子”.mp4

 

14.许林芳《阿里管理之术：引爆团队业绩》：

01 决定目标完成的关键是决心.mp4

02 目标分解不是物理拆解而是化学拆解.mp4

03 目标制定的SMART原则.mp4

04 案例-百度如何优化李彦宏的目标.mp4

05 阿里巴巴KPI的考核制度.mp4

06 好的目标还要符合NAS原则和常犯的五大错误.mp4

07 目标沟通：向下共创的5个要素.mp4

08 目标同晒：晒目标的场合和注意事项.mp4

 

15.许林芳《阿里文化的构建与落地》：

1-说到员工管理,大部分老板都头疼的四大难题,阿里巴巴想出招了!.mp4

2-走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大.mp4

3-阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万人才.mp4

4-关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意.mp4

5-阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象.mp4

6-原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名.mp4

7-拨开阿里文化构建这颗“洋葱”,越是重要的角色,藏得越深.mp4

8-如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾.mp4

9-看阿里巴巴如何对待员工,才恍然明白,有时员工真正要的并不是钱.mp4

10-为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长原阿里高管揭露了.mp4

11-直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大.mp4

12-基层员工只听直属领导的话,老板如何应对听听原阿里高管怎么说.mp4

13-阿里保住了最重要的东西,代价是2个高管、100多名员工.mp4

14-一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂.mp4

15-原阿里大区经理企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养.mp4

16-揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里.mp4

17-阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键.mp4

18-阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知.mp4

19-阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的.mp4

20-前阿里大区经理许林芳16字方针,教你如何彻底留住员工的心!.mp4

 

16.许林芳《阿里·中层管理三板斧》21课：

00 发刊词.mp4

第01讲：知识体系.mp4

第02讲：管理大图.mp4

第03讲 定方向.mp4

第04讲 造土壤.mp4

第05讲 聚人才.mp4

第06讲 照自己.mp4

第07讲 照团队.mp4

第08讲 照组织.mp4

第09讲 使命与愿景.mp4

第10讲 价值观与考核.mp4

第11讲 政委体系.mp4

第12讲 招人.mp4

第13讲 开人.mp4

第14讲 轮岗.mp4

第15讲 培训体系.mp4

第16讲 绩效体系.mp4

第17讲 薪酬体系.mp4

第18讲 人才复盘.mp4

第19讲 业务复盘.mp4

第20讲 流程复盘.mp4

 

17.关立新-大咖背后团队《0基础短视频运营》28节+课程资料：

1–第一单元_视频观看流程.mp4

2–第一单元_【必看】如何领取ppt？.mp4

3–第一单元_第一集：心态：做抖音有多赚钱？.mp4

4–第一单元_第二集：抖音5种盈利模式.mp4

5–第一单元_第三集：如何找对标账号.mp4

6–第一单元_第四集：抖音热门视频核心.mp4

7–第一单元_第五集：如何增强粉丝粘性，增强转化率.mp4

8–第一单元_第六集：热门视频文案结构.mp4

9–第一单元_第七集：抖音风险把控+疑难杂症.mp4

10–第一单元_第八集：心态调控+课后作业.mp4

11–第一单元_第九集：学员解答.mp4

12–第二单元_第一集：前论.mp4

13–第二单元_第二集：抖音直播趋势.mp4

14–第二单元_第三集：开播前的6件事1.mp4

15–第二单元_第四集：开播前的6件事2.mp4

16–第二单元_第五集：开播前的6件事3.mp4

17–第二单元_第六集：抖音直播间底层逻辑.mp4

18–第二单元_第七集：直播团队的架构.mp4

19–第二单元_第八集：直播sop全流程.mp4

20–第二单元_第九集：直播间话术+直播间拆解.mp4

21–第三单元_第一集：如何搭建短视频人员架构？（上）.mp4

22–第三单元_第二集：如何搭建短视频人员架构？（下）.mp4

23–第三单元_第三集：账号定位倒推法.mp4

24–第三单元_第四集 了解dou+规则.mp4

25–第三单元_第五集 新账号投抖加全攻略.mp4

26–第三单元_第六集 PR的使用.mp4

27–第三单元_第七集 剪映的使用.mp4

28–第三单元_第八集 总结与答疑.mp4

课程资料

 

赠品：【许林芳老师】课件+工具包：

职级体系.pptx

学员资料包.pptx

胜任力模型.xlsx

入职面谈记录表.xlsx

日常辅导表.xlsx

目标沟通表.docx

面试表.xlsx

离职谈话表.doc

季度绩效谈话表.xls

绩效沟通记录表.xlsx

绩效改进计划表.docx

绩效改进计划表.doc

个人发展计划 IDP.docx

对主管RE后反馈表.xlsx

阿里土话102句完整版（许林芳老师）.docx

阿里价值观描述.pptx

阿里价值观考核.pptx

【许林芳老师】数字时代的领导力升维.pdf

【许林芳老师】-《招聘面试管理》 学员版本.pdf

【许林芳老师】-《人才盘点九宫格》.pdf

【许林芳老师】-《企业文化构建与落地》.pdf

【许林芳老师】-《批量生产骨干人才》.pdf

 

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