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路径：终身成长/名师/99关苏哲

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一、关苏哲：教练型领导力 199元课程

00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev.mp4

01-教练型领导为什么在国外这么火_ev.mp4

02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev.mp4

03-教练式领导力实践模型_ev.mp4

04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev.mp4

05-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev.mp4

06-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev.mp4

07-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev.mp4

08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev.mp4

10-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev.mp4

11-案例：团队沟通的8项规则_ev.mp4

12-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev.mp4

13-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev.mp4

14-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev.mp4

15-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev.mp4

16-案例：私董小组会的担责方法_ev.mp4

二、关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399

00先导篇 为什么决策是管理的基础？_ev.mp4

01 概念思维：高管必备的技能_ev.mp4

02 IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4

03 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4

04 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4

05 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？_ev.mp4

06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4

07 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4

08 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4

09 RCA根因分析法：多维度审视问题_ev.mp4

10  5Y追问法：区分表面症状与本质原因_ev.mp4

11 实践复盘：未来有效行动的重要标准准_ev.mp4

12 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1 – 副本_ev.mp4

三、关苏哲·高效管理者的必备技能（音频） 199元课程

00【发刊词】学而时习，知而后识.mp3

01高效管理者的三个必备技能.mp3

02什么才算是问题.mp3

03把问题说清楚.mp3

04为什么这个问题如此重要.mp3

05连问5个为什么，发现问题的根因.mp3

06开会讨论，多数人只附和，怎么办.mp3

07-60天内落实团队担责行动.mp3

08-IOGSMT，让想法落地变成现实.mp3

09问题即答案，6个提问启发对方自己找答案.mp3

10提问的好处：多用“问号”，少用“句号”.mp3

11从封闭式提问转为开放式提问.mp3

12聚焦目标：Grow对话模型帮助对方理清目标.mp3

13Grow对话模型帮助对方理清现状.mp3

14行动前的重要提问，提升执行力.mp3

15欣赏式探询：聚焦对方优势而非挑战其不足.mp3

16Proact,高效决策要素.mp3

17力场分析，明确利弊得失.mp3

18-4个关键问题，面对不确定因素.mp3

19不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见.mp3

20-3个臭皮匠一定对？请防止团队迷思.mp3

21六顶思考帽让会议效率提升百分之50.mp3

22什么是心智模式.mp3

23冰山图：突破你的认知盲区.mp3

24克服心魔，远离4大害怕.mp3

25推论阶梯：请别轻易下结论.mp3

26企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种？.mp3

27积极性心智，交互学习模式.mp3

28反省思维，让你远离盲目行动.mp3

29聆听的3层次，认知该怎么聆听.mp3

30真正有本事的人，示弱不逞强.mp3

31担责，是职责中没有规定的那部分.mp3

32发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区.mp3

33优雅的接受反馈，成为更好的自己.mp3

34高效工作团队定义和标准是什么？.mp3

35影响团队有效性因素之1——团队结构.mp3

36影响团队有效性因素之2——团队情境.mp3

37领导者要在团队中营造信任的氛围.mp3

38你够授权吗？团队离不开你，说明你还不够好.mp3

39金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力.mp3

40内驱力的3要素：自主、专精和目的.mp3

41STAR面试法提问，精准找到人才.mp3

42厘清团队成员角色和彼此期望.mp3

43团队成员组成需要兼顾相似性和差异性.mp3

44绩效方程式绩效等于潜能减去干扰.mp3

45实施一场高效的绩效反馈面谈.mp3

46创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPI.mp3

47学习型组织塑造：把知识转化为技能.mp3

48用ADDIE5步法来设计企业内部学习.mp3

49PLP有效制定个人学习计划.mp3

50让团队积极参与学习.mp3

51成为团队教练提升4倍学习效果.mp3

52影响团队协作的5大障碍.mp3

53克服团队协作的5大障碍.mp3

54竞争战略第一课：大船小船比赛故事.mp3

55与其更好，不如不同：差异化竞争策略框架.mp3

56从价格战到价值战，你需要把客户按需求细分.mp3

57不能再以年龄来描述客户了：用户细分的4个标准.mp3

【大咖推荐】良品铺子高级副总裁赵刚：如何把复杂的事情回归以简单？.mp3

【大咖推荐】五芳斋总经理马建忠：自我认知体系和心智模式尤为重要.mp3

四、关苏哲·用提问30讲激发团队高绩效 199元课程

00发刊词你真的问对问题了吗？.mp4

01通过提问成长找回被扼杀的提问能力.mp4

02提问的好处沟通多用问号，少用句号.mp4

03什么是好提问提出好问题的3个锦囊.mp4

04发现问题出现了什么问题？.mp4

05根问题界定发现问题背后本质问题.mp4

06根因确认为什么会出现这个问题.mp4

07策略制定怎样可以解决这个问题？.mp4

08策略评估选择哪个方案？.mp4

09落实行动如何实施行动？.mp4

10提问框架6步法案例.mp4

11讲事实先说清楚你的问题.mp4

12打开问题的结为什么这个问题这么重要？.mp4

13不轻易问是不是感悟开放式问题的魔力.mp4

14、WHY追问法找到问题源头处1.mp4

15问题爆炸法4步提问催生高效会议.mp4

16聚焦目标4步提问帮助对方梳理目标.mp4

17认清当下问题4步提问帮助对方理清目标.mp4

18开启思路探索更多选择.mp4

19谦逊探寻，诚恳反馈坦然面对上级的不一致意见.mp4

20虚心求教获得上级对你想法的支持.mp4

21多问为什么带着好奇心提升你的洞察力.mp4

22如果…会怎么样激发你的想象力.mp4

23创新提问多问怎么样，让想法落地.mp4

24、少说多听对话不是一个人的独角戏.mp4

25欣赏式探询聚焦对方优势而非不足.mp4

26亲和对话5种方法让沟通更深入更有效.mp4

27私董会1对1沟通7步法.mp4

28企业差异化竞争5步提问框架.mp4

29高效团队塑造6步提问法.mp4

30个人职场发展6层次提问法.mp4

 

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