孙陶然亲授：企业管理实【完结】

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孙陶然亲授：企业管理实【完结】 百度云目录：

【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍.m4a

【第1期】求实：终极目标导向=有结果+有性价比.mp3

【第2期】进取：把5%的希望变成100%的现实.m4a

【第3期】创新：“小步快跑”的精益创业法.m4a

【第4期】协同：向上思考，向下执行，防区延伸.mp3

【第5期】分享：教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3

【第6期】条令1：确认指令：建立整个团队的沟通规则.mp3

【第7期】条令2：及时报告：回报，汇报，通报，求援.m4a

【第8期】条令3：亲撰周报：做好越级沟通机制的第一环.mp3

【第9期】条令4：说到做到：别把deadline变成game over.mp3

【第10期】条令5：保持准时：不断.mp3

【第11期】条令6：解决问题：，一切为了取胜.mp3

【第12期】条令7：日清邮件：勤奋公事，平衡私事，掉杂事.mp3

【第13期】条令8：会议记录：找“高人”记录，重点关注计划落实.m4a

【第14期】条令9：写备忘录：大脑去思考，别把大脑当硬盘.m4a

【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.m4a

【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事.png

【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.m4a

【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话.png

【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.m4a

【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析.png

【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.m4a

【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法.png

【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑.png

【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑0.mp3

【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.mp3

【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”.png

【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验.pdf

【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验0.mp3

【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.mp3

【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形.pdf

【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.mp3

【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向.pdf

【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.mp3

【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾.pdf

【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.mp3

【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化.pdf

【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与.pdf

【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与2.mp3

【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3

【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.pdf

【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.mp3

【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”.png

【总结】孙陶然：我的三有人才观.mp3

【总结】孙陶然：我的三有人才观.png

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