职问商业分析技能课百度云

两个月，做出麦肯锡水平的商业报告，这门课是你的不二选择，以「解决各类商业问题」为目标，量身定制课程体系。课程设计逻辑是「一个商业问题的界定-分析-汇报」，完整涵盖顶级商业分析师的工作流程，既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究，也有Excel数据分析，PPT制作。三位前麦肯锡人领衔授课，还有来自腾讯的商业分析师重磅加盟，无保留为你分享业内高水平商业分析工作过程。

职问商业分析技能课百度云资源目录：
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）
1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（1）
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（2）
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（3）
2-1 如何进行高效简洁的信息收集（4）
习题练习01：钢铁行业数据搜集&数据搜集方案设计
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（2）
3-1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（3）
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）
3-2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）
3-3：金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）
3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来
3-5：如何分析5G技术带来的互联网底层变革和商业机会？
3-6：电子支付目前的市场生态如何，不同玩家的竞争力在哪？
3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（1）
3-7：流量饥渴下，在线教育如何突破重围占领市场（2）
习题练习02：中国冷链行业分析
4.0：福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（1）
4.0：福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（2）
4.0：福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（3）
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）
4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）
4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）
5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（1）
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）
5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（3）
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）
6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）
6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）
7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）
7-2：第一次直播答疑-回放
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）
7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）
7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）