极客时间 项目管理实战20讲【完结】

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01 角色转换：程序员做项目管理的三大误区.mp3

01 角色转换：程序员做项目管理的三大误区.pdf

02 十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识.pdf

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03 十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识.mp3

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04 启动：识别项目中的四类干系人.mp3

04 启动：识别项目中的四类干系人.pdf

05 规划：排除计划中的“延期地雷”.mp3

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06 执行：打造品质，要从头开始“闭环”.mp3

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07 监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话.mp3

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08 收尾：项目复盘，小团队也要持续改进.mp3

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09 需求变更：化解程序员的“头号噩梦”.mp3

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10 风险管理：如何系统化应对风险？.mp3

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11 质量管理：一次把事情做对！.mp3

11 质量管理：一次把事情做对！.pdf

12 高效会议：项目中要开好哪些会？.mp3

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13 故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.mp3

13 故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？.pdf

14 故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷.mp3

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15 工具方法串讲：手把手教你高效管理.pdf

15 工具方法串讲：手把手教你高效管理.mp3

16 向上沟通：你必须要注意的三个误区.mp3

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17 跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？.mp3

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18 向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3

18 向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf

19 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.mp3

19 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？.pdf

20 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3

20 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf

结束语 如果我可以，你也一定行！.mp3

结束语 如果我可以，你也一定行！.pdf

特别加餐 ：“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.mp3

特别加餐 ：“学习”到“实战”的距离，到底有多远？.pdf

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